UpdateTime：2021/3/31 14:24:51

中國國際航空股份有限公司(“國航”或“公司”，與其子公司合稱“本集團”)，今日公布其截至2020年12月31日12個月(期內(nèi))之業(yè)績。

業(yè)績摘要

營業(yè)收入為695.04億元(人民幣，下同)

營業(yè)成本為756.31億元

歸屬于母公司股東凈虧損144.09億元

客公里收益為0.51元

2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本集團堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，服務(wù)國家疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、脫貧攻堅大局，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)、效益攻堅、精準(zhǔn)扶貧、環(huán)境保護、風(fēng)險防控、旅客服務(wù)等重點工作，最大限度降低疫情影響，為新階段新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)摘要

2020年，本集團實現(xiàn)營業(yè)收入695.04億元，同比下降48.96%。其中，主營業(yè)務(wù)收入為673.03，客運收入為557.27億元，貨運收入為85.53億元，執(zhí)行13，120余班客機貨班。

營業(yè)成本為756.31億元，同比下降33.22%。期內(nèi)匯兌凈收益為36.04億元。

歸屬母公司股東凈虧損為144.09億元。

經(jīng)營概覽

期內(nèi)，集團整體運力投入(ATK)為236.86億可用噸公里，完成運輸總周轉(zhuǎn)量(RTK)132.85億收入噸公里。

2020年，集團運輸旅客6，869萬人次。客運運力(ASK)為1560.61億可用座公里，同比下降45.77%。其中國內(nèi)、國際及地區(qū)航線同比分別下降19.15%、82.95%和82.7%。旅客周轉(zhuǎn)量(RPK)為1098.3億收入客公里，同比下降52.9%。其中，國內(nèi)、國際及地區(qū)航線同比分別下降29.72%、86.43%和88.54%。客座率為70.38%，同比下降10.65個百分點?？凸锸找鏋?.51，同比下降4.98%。

2020年，集團共引進飛機14架，包括2架A350、8架A320NEO、1架A321NEO和3架ARJ21-700飛機。其中自有資金購買飛機1架，融資租賃引進飛機11架，經(jīng)營租賃引進飛機2架。退出飛機6架，包括2架B737-800、1架B737-300、1架A320和2架A319。截至報告期末，集團共有客機(含公務(wù)機)707架，平均機齡7.74年。

勇?lián)彪y險重抗疫任務(wù)。面對突如其來的新冠疫情，本集團第一時間啟動應(yīng)急機制，落實聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任;嚴(yán)格落實防控政策，力保重要國際航線不斷航，全力運送醫(yī)療隊和人員物資，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué);建立了從地面到空中的立體防控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)北京國際直飛航班恢復(fù);慎終如始抓空地聯(lián)防、人物同防，確保員工健康安全。疫情發(fā)生以來，本集團累計執(zhí)行抗疫運輸任務(wù)包機216班、運送人員3.1萬人次;復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)定制航班154個，運輸1.8萬人次。本集團多個先進集體和個人分獲全國抗疫先進集體、先進個人，以及國資委、交通運輸系統(tǒng)等不同級別的抗疫先進榮譽稱號和通報表彰。

牢筑高質(zhì)量發(fā)展安全基石。本集團始終不忘安全是民航業(yè)的生命線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化實化安全主題責(zé)任，嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任;狠抓安全風(fēng)險防控，強化安全過程管控，保障航班運行正常;加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展“抓作風(fēng)、強三基、守底線”專項整頓和“三個敬畏”專題學(xué)習(xí)，將作風(fēng)建設(shè)要求固化到制度，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢。2020年，在復(fù)雜的生產(chǎn)運行環(huán)境中，本集團實現(xiàn)安全飛行155.3萬小時。

全力以赴實施效益攻堅。新冠疫情給航空運輸業(yè)帶來了史無前例的嚴(yán)重沖擊。面對嚴(yán)峻形勢，本集團加強市場研判和生產(chǎn)組織，狠抓提質(zhì)增效，多措并舉促經(jīng)營、穩(wěn)效益、防風(fēng)險。及時啟動效益應(yīng)急機制，全力創(chuàng)收增效、扭轉(zhuǎn)效益下滑態(tài)勢;準(zhǔn)確把握市場變化、搶抓市場機遇，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源;準(zhǔn)確把握貨運供需趨勢，加強客貨聯(lián)動，率先實施“客機貨班”經(jīng)營模式，執(zhí)行客機貨班13，120班;實施嚴(yán)格的成本管控，確保資金流動安全穩(wěn)定。

精細管控各項成本。2020年，面對疫情沖擊，本集團堅持以“全機隊優(yōu)化運營”為抓手，以“提效率、把結(jié)構(gòu)、管大項”為思路，聚焦提升資源效率，優(yōu)化資源配置，提高成本管理效率。多部門聯(lián)動，多板塊協(xié)同，全流程精細管控變動成本。加強剛性成本、可控費用的精細化管理、限額管理、對標(biāo)管理。統(tǒng)一調(diào)配確保本集團資金流動性安全的基礎(chǔ)上，逐步降低資金保有量，提升資金使用效率，降低財務(wù)成本

穩(wěn)步提升服務(wù)工作質(zhì)量。本集團始終堅持客戶導(dǎo)向，把握旅客需求變化、科學(xué)調(diào)整服務(wù)流程，不斷增強旅客的安全感和獲得感。將旅客健康放在首位，在服務(wù)全流程中嚴(yán)格落實疫情防控要求，保障旅客出行安全。建立健全產(chǎn)品管理服務(wù)體系，搭建分類分級的全流程產(chǎn)品管理體系;加快全球地面保障平臺建設(shè)，提高不正常情況下的快速響應(yīng)、靈活決策能力。加快構(gòu)建樞紐戰(zhàn)略性產(chǎn)品，建立新中轉(zhuǎn)中心，推進打造便捷出行等創(chuàng)新產(chǎn)品，在北京主基地積極推進國內(nèi)人臉識別+自助登機智慧出行服務(wù)，擴展自助化和智能化應(yīng)用。有序推進冬奧會、冬殘奧會服務(wù)準(zhǔn)備工作，圓滿完成各項服務(wù)保障任務(wù)，展示了公司冬夏“雙奧”伙伴形象。

展望

2021年是“十四五”開局之年，也是集團創(chuàng)建世界一流航空運輸產(chǎn)業(yè)集團的關(guān)鍵時期。本集團將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量，鞏固疫情防控成果，統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展，向著世界一流企業(yè)努力奮進，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程作出新的更大貢獻!